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提升个人和威尼斯游戏专区的价值,深化公司精益管理

2019-07-22    来源:    浏览:307次
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为促进思嘉精益管理进程,确保各项改善措施执行到位,7月22日下午,恒卓咨询团队谭总为思嘉人做“精益管理对威尼斯游戏专区和个人的价值”专题培训。集团各分公司代表一同参加培训。



培训主要围绕精益管理为现场、流程、员工、团队、绩效五个方面带来的变化和改善方法而展开,强调精益管理为威尼斯游戏专区和个人带来的是核心竞争力的变化,最终落脚点在于人。精益管理的推行,需要通过激励制度实现员工个人的转变,也需要团队各层面相互协作,各司其职。



员工们也就日常管理活动中的问题向老师咨询,老师逐一给予解答。

自开展了三期精益管理项目以来,思嘉生产现场和办公室管理实现了进一步提升。通过精益管理推进办的宣导和监督,思嘉人齐心协力,共同关注现场7S细节问题、提出改善提案,为进一步保障安全、高效、整洁的工作环境做努力。


林董事长总结道,推动和执行思嘉精益管理、进一步实现威尼斯游戏专区发展,最终是要以团队为主的,团队协作、执行力、思维认知等因素发挥重要的作用。

精益管理是一个各方协作执行的过程,员工在完成各项目标的过程中获得激励,产生自我认同感和价值感,提升工作积极性;威尼斯游戏专区通过执行过程中的反馈,不断改善管理体系和质量水平,推动员工技能提升和思维转变,实现威尼斯游戏专区管理质的突破。随着精益化管理的持续推进,思嘉将着力提升个人和威尼斯游戏专区的价值,促进公司深化管理,进一步提升管理水平,用平台的精细化、生产的高效率、产品的高质量,走持续创新发展道路。


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