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保热情,提效率——思嘉各项精益管理改善持续进行

2019-08-27    来源:    浏览:95次
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围绕进一步提升产能、降低不良率、节约成本等专项改善,思嘉于8月下旬开展了为期一周的第五期精益管理培训和辅导。

本期精益管理重点强调看板管理,并导入了技能四星管理。通过对班组改善项目进行可视化看板管理的改善,将项目数据、人员、活动区域、提案清单、执行情况等信息以更加直观、透明的方式展现出来;而技能四星培训则旨在展示、了解各岗位员工的技能掌握情况,通过培训来提升员工技能水平和竞争力。看板管理和技能四星管理都将有助于提升威尼斯游戏专区内部良好竞争意识,营造良好的工作氛围。

此外,精益管理辅导老师在听取各班组月度数据汇报后,对数据体系进行优化辅导,促进ERP系统数据和流程完善。期间,全体思嘉班组长也多次听取了辅导老师主讲的TWI之如何履行工作职责培训、设备初期清扫导入培训、设备点检等培训内容。

在机台快速切换模块中,课题小组进行人员合理分工,通过拍视频、掐秒表等方式记录机台清车、调整时间,并针对各环节分析原因、形成对策,目标设定为将切换时间缩短至原来的一半,以减少设备、人员的能耗浪费,提升产能和人员积极性。

本期精益管理依然组织开展了“红牌作战”,由生产车间负责人和精益管理推进办在现场查找不合理,“贴红牌”,各班组负责对所在区域进行改善,并将在接下来的精益管理中定期组织开展。   

班组长作为生产现场改善的主力军,对精益管理的认识程度和管理水平,直接影响精益管理执行效果。自开展精益管理以来,各班组员工积极提交改善提案,逐步完善各项生产流程、物料转运流程等,从细节处发现问题、解决问题,提高了生产效率和空间利用率。保持着这种推动热情,以提质增效为目标,思嘉人将认真实践精益管理,向未来更进一步。


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